БИЗНЕС КРЕАТИВНОСТЬ

Коучинг в управлении

Петров Евгений, июнь 2014

 

Есть множество мнений по поводу возможности применения коучинга в реальной управленческой деятельности. Скептики утверждают, и не всегда безосновательно, что коучинг в ряде случаев может представлять угрозу интересам компании. Одна из таких угроз - сотрудник, который увидел свои истинные цели после серии коучинговых вопросов от руководителя, может принять решение об уходе из организации.

 

Почему такой риск действительно существует?

 

Сотрудник может выбирать компанию на основе её объективных внешних характеристик. Такой специалист может сказать: «Причина моей работы в компании в том, что она крупная и известная, ее бизнес стабилен, здесь я могу зарабатывать больше, чем в среднем по рынку». Однако лишь небольшая часть персонала может искренне утверждать: «Я работаю в этой компании, т.к. могу именно здесь достигать свои главные жизненные цели».

 

Принято разделять личную и профессиональную жизнь и строить между ними глухую стену. В сознании сотрудников может существовать установка: «Работа – это временные неудобства для того, чтобы наслаждаться жизнью за пределами рабочего времени. Пусть эти неудобства будут скрашены максимально комфортными условиями».  Когда такой сотрудник впервые честно начинает отвечать на вопросы:

• Для чего ты работаешь в этой компании?

• Какого результата ты хочешь здесь достичь?

• Почему именно этот результат так важен для тебя?

• В чем бы ты увидел смысл этой работы для себя, если бы посмотрел на нее с точки зрения всей своей жизни?»

он может с ужасом для себя понять, что он не на своем месте, и на самом деле всегда хотел заниматься чем-то другим (тем, чем, как правило, старался заниматься в свободное от работы время).

 

Но почему мы, как работодатели, боимся, что сотрудник вдруг увидит несоответствие между своей истинной целью и нашей компанией? Какую настоящую пользу такой сотрудник может принести нашему бизнесу, если всегда работает в полсердца?

 

И напротив, если сотрудник, не понимающий до определенного момента связи между нашей компанией и своим жизненным предназначением, вдруг увидит возможность их объединения, его результативность резко возрастет.

 

Какой сотрудник необходим Вашему бизнесу?

 

Какой риск актуальнее для Вашего бизнеса – уход или продолжение работы сотрудников, не воспринимающих работу в компании как личный прочувствованный жизненный выбор?